AFDB1JP00001280

Open Job

Le bureau d’études réalisera les tâches suivantes.
B.1. Démarrage de la mission et cadrage méthodologique
Au démarrage de la mission, le bureau d’études conduira une phase de cadrage visant à préciser la méthodologie, le périmètre analytique, les hypothèses de travail, les outils d’enquête, les parties prenantes à consulter ainsi que les données à collecter.
B.2. Cartographie des parties prenantes et analyse institutionnelle
Le bureau d’études réalisera une cartographie détaillée des parties prenantes impliquées directement ou indirectement dans la conception, le financement, la mise en œuvre, le contrôle, le suivi et le déploiement du programme.
B.3. Analyse du cadre réglementaire, institutionnel et opérationnel
Le bureau d’études analysera le cadre réglementaire et institutionnel applicable aux équipements de climatisation en Tunisie ainsi qu’aux mécanismes de financement pouvant être mobilisés pour soutenir leur diffusion.
B.4. Analyse du marché des climatiseurs en Tunisie
Le bureau d’études réalisera une analyse quantitative et qualitative approfondie du marché national des climatiseurs afin de comprendre sa structure, ses dynamiques, ses segments et les leviers de transformation vers des équipements plus performants.
B.5. Analyse de la demande, du comportement des consommateurs et des préférences de financement
Le bureau d’études mènera une analyse spécifique des utilisateurs finaux afin de comprendre les déterminants d’achat, les contraintes de trésorerie, les attentes en matière de confort et les préférences en matière de financement. Cette analyse reposera sur une enquête de terrain et/ou un dispositif d’enquête approprié, complété par des entretiens qualitatifs.
B.6. Analyse des acteurs financiers et de la bancabilité du programme
Le bureau d’études mènera une analyse spécifique de la faisabilité financière et commerciale du programme du point de vue des institutions financières locales et des mécanismes de garantie.
Le bureau d’études devra documenter de manière explicite les conditions nécessaires à la mobilisation effective des acteurs financiers locaux.
B.7. Élaboration des scénarios de financement
Sur la base des analyses précédentes, le Bureau d’études élaborera plusieurs scénarios de financement réalistes et opérationnels visant à soutenir la diffusion des climatiseurs à haute efficacité énergétique en Tunisie.
B.8. Analyse comparative des scénarios proposés
Le bureau d’études réalisera une évaluation comparative approfondie des scénarios de financement afin d’identifier le mécanisme le plus pertinent pour le contexte tunisien.
Le bureau d’études devra proposer une méthode de comparaison multicritère, incluant des hypothèses explicites, des analyses de sensibilité et une justification claire du scénario recommandé.
B.9. Élaboration du programme recommandé et de la feuille de route
Ce programme devra comprendre au minimum :
• Les objectifs du programme, les segments cibles et les résultats attendus ;
• Les équipements éligibles, les critères techniques minimaux et les éventuelles exigences relatives aux technologies et aux réfrigérants ;
• Le schéma de financement retenu, les modalités d’accès pour les bénéficiaires et les conditions d’éligibilité ;
• Le rôle détaillé de chaque partie prenante ;
• Les procédures opérationnelles de mise en œuvre ;
• Les modalités de sélection, d’agrément et de contrôle des fournisseurs, distributeurs et installateurs ;
• Les mécanismes de reprise, remplacement ou mise au rebut des anciens équipements, le cas échéant ;
• Les modalités de contrôle qualité, de vérification, de suivi, de reportage et d’évaluation ;
• Les outils de communication, de sensibilisation et d’accompagnement des bénéficiaires ;
• Un plan pilote précisant les cibles, le périmètre, le budget, les indicateurs de performance, les modalités de gouvernance et les critères de passage à l’échelle ;
• Une feuille de route de mise en œuvre

Les livrables de la mission sont comme suit :
• Rapport de démarrage incluant : compréhension de la mission, méthodologie détaillée, plan de travail, calendrier, plan de collecte des données, plan de concertation des parties prenantes, stratégie d’enquête et outils proposés.
• Note / rapport de cartographie des parties prenantes incluant matrice des acteurs, analyse institutionnelle et recommandations préliminaires sur la gouvernance du programme.
• Rapport d’analyse du cadre réglementaire et institutionnel avec identification des contraintes, des opportunités et des ajustements requis pour le déploiement du programme.
• Rapport sur la demande et les préférences des consommateurs incluant résultats d’enquête, segmentation des bénéficiaires et recommandations pour le design du programme.
• Rapport sur la faisabilité financière et la bancabilité incluant synthèse des consultations, analyse des contraintes et options de structuration financière.
• Rapport intermédiaire sur les scénarios de financement accompagné d’un modèle financier et des hypothèses de calcul.
• Projet de rapport final incluant : scénario recommandé, schéma de financement proposé, architecture du programme, manuel opératoire simplifié, cadre de suivi-évaluation, plan pilote et feuille de route.
• Rapport final en français, sommaire exécutif en français et en anglais, supports de présentation, annexes techniques, questionnaires, modèle financier et fichiers associés.
Chaque livrable devra comprendre un sommaire exécutif de deux pages au maximum en Français et en Anglais. Ce sommaire présentera de manière synthétique les objectifs, la démarche, les principaux résultats, les conclusions et les recommandations clés. Chaque livrable devra être accompagné de tous les fichiers associés utiles à la compréhension ou à la reproduction du travail (ex : questionnaires, maquette de calcul, modèles, etc.).

La durée totale de la mission est estimée à huit (8) mois à compter de la date de signature du contrat, pour un total de 200 homme-jours (HxJ).

Sur le plan institutionnel, la mission sera mise en œuvre en étroite collaboration avec l’ANME afin d’assurer l’alignement avec les priorités stratégiques nationales et les exigences des partenaires.
L’ANME assurera la supervision générale de la mission et facilitera la coordination avec les principales parties prenantes du projet. Elle veillera à la validation des livrables conformément aux termes de référence et aux exigences contractuelles.
La Banque désignera un point focal chargé du suivi technique et administratif de la mission.
Toute information fournie par la Banque ou par toute autre source concernant un projet ou une activité de la Banque, ou relative au processus d’appel d’offres et à la désignation de l’Expert, sera considérée comme confidentielle et de nature exclusive. Elle ne devra pas (sauf obligation légale) être divulguée à un tiers.

Le lieu d’affectation est Tunis